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José Alejandro RM, en 24 de Marzo de 2008
...costos y viceversa.
un sistema tributario debe medirse tanto desde la perspectiva de quien lo administra (costos de administracion o de recaudacion) como de quien debe cumplirlo (costos del contribuyente). el objetivo de una política tributaria debería ser no incrementar (idealmente, reducir o mantener) la suma de ambos costos, llamados costos de cumplimiento operativos del sistema tributario.
los administradores del sistema son quienes dan la pauta de equilibrio del mismo y determinan el incremento o disminucion de estos costos, su regulacion, creacion o derogacion se da a traves de instrumentos jurídicos que estan constituidos por cualquier disposicion legal o administrativa que establezca obligaciones tributarias, las cuales son, en orden de jerarquía: las leyes (o decreto legislativos) que norman sobre tributos; los decretos supremos, como normas reglamentarias de las anteriores, y; las resoluciones de administracion tributaria, que establecen las formas, condiciones y características específicas para el cumplimiento de exigencias normadas por ley.
en mi opinion el concepto de costos de cumplimiento esta basado en los dos parametros anteriores: administracion tributaria y contribuyente; sin embargo es este ultimo el mas afectado, puesto que por el solo hecho de tener que cumplir con las normas tributarias y...
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José Alejandro RM, en 12 de Diciembre de 2008
...costos de produccion pueden dividirse en costos variables y costos fijos. los costos variables totales son aquellos que varían directa y proporcionalmente con los cambios en el volumen. los costos fijos totales, por otra parte, son aquellos que no se modifican con los cambios en el volumen dentro del rango relevante.
entre los ejemplos de costos comunmente clasificados como variables se incluyen materiales directos, mano de obra directa y cost...
Costos
Metodologías para Aplicar los Costos a la Gestión.
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José Alejandro RM, en 4 de Junio de 2008
...abc o costeo basado en actividades, el cual determina cada actividad que desarrolla la organizacion y aplica a esta sus costos respectivos.
michael porter, desarrollo el concepto, en su obra “estrategia competitiva” (1980), senala que cada unidad de negocio debe desarrollar una ventaja competitiva continua, basandose en el costo, en la diferenciacion o en ambas cosas. la cadena de valor es una serie de actividades que se llevan a cabo para disenar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto. la construccion de una cadena de valor se basa en la identificacion de los valores de nuestra empresa y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor; asimismo debemos diagno...
Marketing
Aplicación de las Estrategias Generales
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José Alejandro RM, en 15 de Junio de 2008
...costos aplicando el metodo de la curva de experiencia que no es mas que una forma de definir el costo unitario de un producto homogeneo, medido en unidades monetarias constantes, disminuye en un porcentaje fijo y previsible, cada vez que la produccion acumulada se duplica. este plan de costos debe contemplar rígidos controles de costos y gastos indirectos, así como la minimizacion de costos en servicios, ventas, publicidad, gastos administrativos, etc.
otra de las cosas que hay que tener muy en cuenta al momento de aplicar el liderazgo en costos es el diseno de productos que faciliten la produccion, de manera rapida y eficiente; ello sera el resultado de una fuerte inversion inicial en equipos de tecnología y tendra como resultado la colocacion en el mercado del producto a precios bajos, para obtener rapidamente una alta participacion en el segmento de mercado al cual esta orientado. una alta participacion en el mercado, permite economías de escala que consiguen bajar mas los costos, lo cual deriva en un rendimiento mayor al del sector industrial y esto a su vez determina una posicion de bajo costo y alta participacion de mercado; como ven todo es una cadena de eventos pero que parten con la decision de adoptar este tipo de estrategia y con la obtencion del capital inicial para implementarla. la ventaja de adoptarla y llevarla cabo con efectividad proporciona elevadas utilidades para la reinversion y el mantenimiento del liderazgo en costos de tal manera que se deduce que solamente las empresas con una alta participacion de mercado, pueden optar por este tipo de estrategia.
el obtener costos mas bajos significa que se obtendran rendimientos aun despues de que los competidores actuales no tengan utilidades, por la fuerte competencia, ellos defienden a la empresa contra clientes fuertes, ya que estos solo pueden ejercer poder para hacer bajar los precios al nivel del siguiente competidor en eficiencia.
por ultimo la tercera estrategia de porter o estrategia de enfoque de alta segmentacion se orienta cubrir las necesidades de un segmento de mercado, por medio de un segmento de la línea del producto, o cubrir un nicho de mercado geografico específico. la idea es que toda empresa es mas eficiente cuando se empena en cubrir un segmento de mercado analizado y determinado, ello se llevara a cabo con mas efectividad o eficacia que los competidores que participan de forma mas general.
lo que se consigue como resultado de la aplicacion de esta estrategia es la diferenciacion o ventaja de costos o ambos, pero solo relacionadas con el segmento de mercado que hayamos elegido y una alta participacion en dicho segmento....
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José Alejandro RM, en 24 de Abril de 2008
...costos derivados de los conceptos de obsolescencia, seguros, maltrato y deterioro.
para obtener el valor optimo de una orden tenemos que los costos totales (t) es la suma de los costos de posesion (cp) y los costos de una orden (co). así el costo de un pedido es:
t = cp + co
los costos de posesion (cp) se pueden cuantificar a partir del promedio del inventario (q/2), por el costo fijo unitario anual (h). consideramos el promedio ya que una orden se consume paulatinamente y cuando esta llegue mas o menos a la mitad se solicitara otro pedido en prevision al desabastecimiento. así tenemos:
cp = q x h/2
los costos de orden (co) se relacionan como la cantidad de ordenes colocadas en un ano (n) por el costo de una orden (o). la cantidad de ordenes anuales se puede obtener a partir de las compras totales anuales (u) entre la cantidad pedida por orden (q).
co = n x o = u x o /q
substituyendo obtenemos
t = q x h/2 + u x o/q
para obtener el valor maximo se deriva el costo total t con respecto a la cantidad q de una orden y se iguala a cero.
dt/dq = h/2 - u x o/q2 = 0
al despejar q se obtiene la cantidad del pedido optimo:
q = sqrt ( 2 x u x o/h)
algunas sencillas reglas a tener en cuenta:
una de las primeras cosas que debemos considerar es el “ritmo de los consumos”, ello se consigue con el estudio estadístico de los consumos de materia prima y existencias y pueden ser: lineales, cuando las ventas se comporta siempre de la misma forma; estacionales, los mayores movimientos de inventarios se producen en periodos de estacion donde son altas; combinados, la empresa tiene productos que se comportan de manera lineal, pero a la vez, cuenta con productos estacionales; impredecibles, las ventas no se pueden planear, pues depende de factores externos no controlables.
otro asunto de importancia es considerar la “capacidad de compras” y su relacion con el capital necesario o liquidez para comprar las mercaderías o materias primar suficientes para continuar con las labores de la empresa y sobre todo, asumir los periodos estacionales. este concepto tambien se relaciona con "suficiencia de capital” para financiar el inventario el cual de por si produce un costo ya que si la rotacion es alta el costo de oportunidad es bajo, pero si por el contrario la rotacion es baja el costo de oportunidad es alto.
la tercera regla esta relacionada con la característica perecedera de algunos artículos; la duracion de los productos es fundamental para determinar el tiempo maximo que puede permanecer el inventario en almacen.
una cuarta regla depende del “tiempo de respuesta del proveedor”, el cual se relaciona con la capacidad de los proveedores para realizar un abastecimiento inmediato en caso de necesidad urgente; esto tiene relacion con el concepto del del justo a tiempo (just in time) que en algunos tipos de productos implica mantener niveles altos de inventarios. el concepto de tiempo de respuesta se relaciona directamente con determinar los costos de proteccion contra posibles periodos de escasez del producto, demanda intempestiva, estacionalidad y ajustes en los precios; esto ultimo implican a su vez riesgos incluidos en mantener inventarios, como son las perdidas por disminucion de precios, el deterioro de los productos, las perdidas accidentales y robos y la falta de deman...
Costos
Proceso Cíclico y Continuo de Formulación de Estrategias
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José Alejandro RM, en 5 de Junio de 2008
...costos existentes no alcanzan los niveles de suficiencia necesarios para el control del crecimiento de los gastos (esencialmente los indirectos) lo cual constituye un problema que es atacado por el costeo abc, dentro de los aspectos fundamentales de la gestion estrategica de costos lo cual se manifiesta en el abm (gerencia basada en actividades).
la gerencia estrategica de costos es un proceso cíclico y continuo de formulacion de estrategias el cual se alimenta y retroalimenta constantemente; este proceso forma parte de un sistema de comunicacion de dichas estrategias, que incluye el desarrollo y utilizacion de tacticas para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el exito de las etapas anteriores. la final...
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José Alejandro RM, en 13 de Mayo de 2008
...la tradicional contabilidad de costos, desarrollada primero por la general motors en los anos 40 determinaba que el costo total de un proceso de manufactura estaba dado por la sumatoria de los costos de operaciones individuales que incluían la mano de obra, carga fabril y la materia prima como un conjunto homogeneo; sin embargo una nueva tendencia surgio de las cenizas de la segunda guerra mundial basada en la necesidad de competitividad y mayor rentabilidad: el sistema de costos ABC o activity based costing (costeo basado en actividades); este sistema representa el proceso como un conjunto integrado por actividades individuales que son el objeto primario del sistema y cuyo manejo debe ser eficiente ya que de ellas se derivara el producto o servicio que ofrece la empresa a un costo competitivo...
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José Alejandro RM, en 22 de Diciembre de 2008
...costos y diferenciacion.
la ventaja por el liderazgo en costos se basa en obtener los costos mas bajos del sector industrial al que pertenece la companía. en anos recientes, esta estrategia se ha adoptado cada vez mas, como resultado de la popularidad del concepto de la curva de experiencia.
en general, una empresa que basa su estrategia competitiva en el liderazgo general en los costos debe equiparse con tecnología y construir una capacidad de planta diferente y mejor que la competencia. de esta forma buscara obtener una participacion mas alta en el mercado a fin de que sus costos por unidad sean los mas bajos de la industria.
estas ventajas, a su vez, proporcionan al productor un liderazgo sustancial en terminos de la experiencia para crear el producto. así, la experiencia da lugar a mejoras adicionales de todo el proceso de produccion, entrega y servicio, que lleva a mayores reducciones en los costos.
cualquiera que sea su fuente, la ventaja del liderazgo en costos puede ser la base para ofrecer a los clientes precios mas bajos (y mayor valor) durante las etapas finales y mas competitivas del ciclo de vida del producto. un ejemplo que vemos comunmente, de la aplicacion exitosa de esta teoría es lo que sucede en la actualidad con la industria china, en el campo textil o japonesa, en el campo de la electronica y automotriz.
no obstante, el liderazgo en los costos es una fuente importante de ventaja competitiva solo si existen barreras que evitan que los competidores logren los mismos costos. actualmente sin embargo, esta ventaja es relativa, ya que las tecnologías estan disponibles para todos y por tanto, existen fluctuaciones en algunos sectores productivos, donde las empresas se superan unas a otras a cada momento.
cuando el producto de una empresa tiene una utilidad real o percibida en un mercado amplio, se dice que tiene una ventaja por diferenciacion. esto conlleva a que los productos unicos puedan ofrecerse a precios superiores al promedio o en su defecto, combinando una estrategia en costos, logren una mezcla de precio competitivo y características unicas.
dos formas de obtener ventaja competitiva - grafica del autor.
les presento algunos ejemplos de la estrategia citada en el parrafo anterior para que se den una idea a que me refiero: caterpillar en equipo para la industria de la construccion; nike, en artículos deportivos para atletismo; toyota, con su exitosa serie de autos ecologicos prius; hp y su serie de impresoras multi funcionales o epson, en el sector de impresoras de bajo consumo (serie c).
si bien es cierto, en el caso del ejemplo de epson, pueden existir muchas marcas de impresoras de bajo consumo, ninguna ostenta la patente micro piezo de cartuchos independientes de color o en el caso de caterpillar, sabemos que sus equipos de construccion ostentan marcas de productividad y eficiencia por demas comprobadas.
ahora si tienes una pyme, ya sabes que debes buscar, esta tecnica es muy util para aumentar las ventas, pero debe combinarse necesariamente con un plan y seguimiento del marketing; así como complementarse con un diseno de producto adecuado. mucho ojo con este punto, ya que tu producto puede ser unico y a buen precio, pero puede ser que nadie quiera comprarlo, de esta forma se deduce que esta estrategia no garantiza al final mayores utilidades sino se aplica con cuidado....
La importancia de la inversión en Marketing por parte de la empresa
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José Alejandro RM, en 21 de Agosto de 2008
...costos estan mas que presentes, por eso, un correcto analisis de ellos siempre es conveniente.
hasta hace pocos anos se había prestado relativamente poca atencion al estudio de los costes de marketing; los contadores habían dedicado su tiempo y talento a la resolucion de problemas de contabilidad de costos de produccion y el asociado con un marketing ineficaz se aceptaba simplemente como inevitable.
en grandes terminos, el marketing abarca todas las acti...
Costos
Los distintas clases de costes en la empresa
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José Alejandro RM, en 10 de Septiembre de 2008
...costos es analizar los modelos de comportamiento de los mismos. algunos costos varían directamente con los cambios del volumen de produccion, otros apenas pueden ser detectados; lo que a continuacion hare es describir cada una de las diferentes clases de costos existentes en el proceso productivo.
analizar los costos aumenta la rentabilidad - imagen obtenida de w...
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