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José Alejandro RM, en 14 de Diciembre de 2008
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como mencione, hay maneras tecnicas de analizar las actividades, claro esta siempre partiendo de la informacion que podamos recoger o que tengamos a la mano. una de estas formas es el analisis vertical, el cual permite analizar todas las actividades de cualquier jerarquía, bien sea en forma ascendente o descendente...
Análisis Económico
Los gráficos como elemento de análisis
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José Alejandro RM, en 9 de Julio de 2008
en el analisis economico frecuentemente vemos herramientas graficas que se emplean para representar cantidades, valores y resultados; sin embargo muchas de las veces no llegamos a comprender el significado de esos diagramas, por lo mismo que se requiere una tecnica para interpretarlos relacionado di...
Un concepto relacionado con el valor futuro y valor actual
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José Alejandro RM, en 3 de Diciembre de 2008
...analisis de las cuentas por cobrar, los acuerdos financieros, las fusiones y el manejo de los fondos de pensiones.
supongamos un ejemplo sencillo para entender la relacion que puede tener un euro hoy con uno a futuro: una pyme desea invertir 100,000 euros en un proyecto en madrid, que segun los analisis le debe redituar 15,000 euros anuales durante 9 anos. la pregunta es ¿debe la empresa aceptar el proyecto?
a primera vista podría decirse que sí, puesto que si sumamos el total de los ingresos de nueve anos vemos que arroja la cantidad de 13...
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José Alejandro RM, en 12 de Diciembre de 2008
...analisis del punto de equilibrio indica el nivel de ventas en el cual las utilidades seran cero. con frecuencia, la gerencia requiere informacion en cuanto a la utilidad para determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una utilidad objetivo, para ello es conveniente el analisis de costo-volumen-utilidad, que considere los costos antes mencionados para así demostrar de manera mas real la utilidad y cuanto es de ella es representado por costos. mostrare aquí los calculos necesarios para obtener dicho analisis y determinar un resultado razonable que pueda ser analizado.
para cualquier nivel dado de ventas, puede determinarse la utilidad para una línea de productos específica, como sigue:
utilidad = ingreso total (p x c) - costo variable total (v x c) - costo fijo total (cft)
dados un precio de venta, un costo variable por unidad, unos costos fijos totales y un nivel de ventas específicos, la utilidad puede determinarse sustituyendo la ecuacion anterior. por ejemplo si queremos vender 7,000 unidades del producto “b” a un precio esperado de 9 euros la unidad, a un costo variable esperado de 1 euro por unidad y con un costos fijos total de 30,000 euros, entonces la utilidad sería de 26,000 euros, como se ilustra a continuacion:
utilidad = (9 x 7,000) - (1 x 7,000) - 30,000 = 26,000
la diferencia entre la línea de ingreso total y la de costo total de determinado nivel de ventas es la utilidad. debe tomarse en cuenta que en cualquier punto por encima de 3,750 unidades (punto de equilibrio) habra una utilidad. por debajo de este nivel habra una perdida.
supongamos que la gerencia deseaba conocer el nivel de ventas en unidades necesario para generar una utilidad objetivo. esto puede determinarse despejando e en la ecuacion de utilidad anterior, como sigue:
utilidad objetivo = p x c – v x c - cft
utilidad objetivo + cft = p x c – v x c (sumando f a ambos lados de la ecuacion).
utilidad objetivo + cft = c x (p – v) (factorizando c en el lado derecho de la ecuacion).
utilidad objetivo + cft/p-v = c (dividiendo ambos lados de la ecuacion por (p - v))
por tanto, la cantidad de unidades que deben venderse con el fin de generar una utilidad objetivo es corno sigue:
ventas para lograr una utilidad objetivo (en unidades) = utilidad objetivo + costos fijos totales / margen de contribucion por unidad
tomen en cuenta que la ecuacion de la cantidad de unidades necesarias para generar una utilidad objetivo se reduce a la formula del punto de equilibrio cuando la utilidad objetivo es cero.
en el ejemplo anterior del producto “b”, el empresario obtenía una utilidad objetivo de 40,000 euros. la cantidad de producto “b” que deben venderse para generar esta utilidad objetivo es:
ventas para lograr una utilidad objetivo = (en unidades) = 40,ooo + 30,000 / 9 - 1 = 8,750 unidades
la formula de la utilidad y del nivel de ventas necesario para lograr una utilidad objetivo puede expresarse tambien en terminos de v...
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José Alejandro RM, en 7 de Abril de 2008
...analisis de las inversiones son los fondos asociados a las inversiones (fca), el riesgo, la tasa de retorno requerida (tr) y el van. sin embargo existen factores “invisibles”, que requieren un analisis mas acucioso y determinado por parte del inversor, esto esta relacionado con el analisis de las rentas economicas y su enlace con las ventajas competitivas...
Costos
Proceso Cíclico y Continuo de Formulación de Estrategias
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José Alejandro RM, en 5 de Junio de 2008
...facilidad de generar variedad, es un tema que no debe dejarse de lado y constituye un motor esencial en el actual manejo empresarial.
los componentes basicos de un buen gerenciamiento de costos aplicados a la gestion son como primer punto determinar las actividades de la empresa, analizar la cadena de valor, el posicionamiento estrategico y el analisis de los costos asociados a dichas actividades. hay que considerar que las organizaciones actuan de manera mas efectiva cuando todas sus actividades interrelacionadas se comprenden y gestionan de manera sistematica, y las decisiones relativas a las operaciones en vigor y las mejoras planificadas se adoptan a partir de informacion fiable que incluye las percepciones de todos sus grupos de interes.
con el fin de aplicar correctamente un sistema de gestion orientado hacia la mejora en costos es necesario observar los siguientes principios: satisfacer al cliente, gestionar actividades, fomentar la mejora continua, involucrar al personal, establecer sistemas de control, eliminar actividades innecesarias y optimizar las existentes.
coexisten multiples causales de costos las cuales ademas difieren a traves de las actividades de valor; estas pueden ser estructurales o ejecucionales. las primeras se definen como aquellas que al ser elegidas por la empresa impulsan el costo del producto, y pueden ser la escala (cuantía de la inversion), la extension ( grado de integracion), experiencia, tecnología, complejidad (variedad en la línea de productos). en cuanto a las ejecucionales, son aquellas que son decisivas para establecer la posicion de costos de una empresa y que dependen de sus habilidades para ejecutarlas con exito y son el compromiso con el grupo de trabajo, la gerencia de calidad total, la utilizacion de la capacidad instalada y del personal y el aprovechamiento de los lazos existentes con proveedores y/o clientes a traves de la cadena de valores de la empresa.
las causales estructurales pueden ser: la escala, es decir la cuantía de la inversion que se va a realizar en areas de fabricacion, investigacion, recursos de marketing, etc.; la extension, es decir el grado de integracion vertical; la experiencia, la cual se refiere al numero de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora esta haciendo de nuevo; el factor tecnologico, relacionado con los metodos tecnologicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores y la complejidad, que contempla la amplitud de la línea de productos o servicios que se ofreceran a los clientes. mientras que las ejecucionales pueden ser el compromiso con el grupo de trabajo, la gerencia de calidad total, la utilizacion de la capacidad, la eficiencia en la distribucion de la planta, la configuracion del producto y el aprovechamiento de los lazos existentes con proveedores y/o clientes a traves de la cadena de valores de la empresa.
este tipo de gerenciamiento es muy importante en cuanto per...
Estados Financieros
Breve Descripción de Algunos Métodos
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José Alejandro RM, en 18 de Junio de 2008
...analisis consiste en la aplicacion de un conjunto de tecnicas e instrumentos analíticos a los estados financieros para deducir una serie de medidas y relaciones que son significativas y utiles para la toma de decisiones. para ello se emplean una serie de tecnicas, las cuales comprende la comparacion, el analisis estructural, empleo de numeros índice, el analisis media...
Bursátil
Un sencillo análisis que nos da una idea de la empresa
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José Alejandro RM, en 6 de Julio de 2008
...analisis de ratios sencillo en base a un balance general hipotetico de la empresa barandilleros s.l. al 31 de diciembre de 2007. consideraremos los ratios principales, la idea es mostrar como se presentaría textualmente los resultados en un informe y como podrían hacerlo en caso quieran interpretar los valores de una empresa que cotiza en bolsa comparandolos ano a ano para observar la tendencia.
para efectuar el analisis de la empre...
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José Alejandro RM, en 19 de Julio de 2008
...analisis interno
es necesario que todas los departamentos de la empresa cuenten con un analisis foda considerando las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que puedan detectarse, cuyo analisis podra utilizarse para establecer las bases de una estrategia correctora o de aprovechamiento.
analisis externo
el analisis externo debe realizar una síntesis de los aspectos políticos, economicos, sociales y tecnologicos (analisis pest) de la region o país, la existencia de organismos oficiales y privados que puedan prestar colaboracion economica, administrativa, científica o tecnica, las condiciones geograficas del entorno y las noticias sobre los avances profesionales y nuevas tecnologías relativas a la actividad desarrollada por la organizacion.
definir la estrategia
se define la estrategia de la empresa como el conjunto de perspectivas que formaran en su conjunto el cuadro de mando integral. debera establecerse un esquema de las relaciones de vinculacion entre las cuatro perspectivas que desarrolla el principio de causa-efecto y viene a suponer el autentico motor del modelo de gestion de la empresa, por ello es un capítulo basico en los planes de formacion en estrategia de la empresa para cualquier responsable. ello conlleva a situar en el diagrama las perspectivas en la secuencia de izquierda a derecha, donde cada una de ellas va favoreciendo el cumplimiento de las perspectivas que se encuentran mas a su derecha, independientemente que el cumplimiento de los objetivos de cada perspectiva ya produzca de por sí beneficios independientes.
esta es la razon de que todas las perspectivas, y no solamente las financieras, deban formar parte de la estrategia de la organizacion. los indicadores no financieros suelen denominarse indicadores avanzados porque van por delante de la rentabilidad, o sea, que si se obtiene en ellos una buena respuesta, es de esperar que se alcancen un resultado economico aceptable.
estrategias para implantar el cuadro de mando integral.
las estrategi...
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José Alejandro RM, en 11 de Julio de 2008
...e de abscisas.
en el grafico siguiente podemos ver como se calcula la pendiente de una recta. imaginemos que el paso del punto b al punto d en el grafico (a) se hace en dos partes; primero a traves de un movimiento horizontal de b a c, que indica un aumento de una unidad en el valor de x (sin que varíe y) y luego a traves de un movimiento vertical de c a d que indica una disminucion en el valor de y por una cantidad igual a s (sin que varíe el valor de x). dado que la pendiente se define como el valor de la altura entre la base, en el ejemplo el valor de la pendiente de la recta abde es -s, que es la division de s la longitud del segmento cd (la altura) entre 1 que es el valor de longitud del se...
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