Parece que el actual sistema de bonificaciones a la contratación estaría presentando fuertes rastros de estar agotado, al menos así lo habrían asegurado fuentes del Ministerio de Trabajo e Integración ]por lo que en se esta planteando una la reflexión sobre un replanteamineto y reforma.

Contrato temporari un modalidad que sigue en escenso

En lo que lleva de la crisis ya se han otorgados 10.500 millones de euros que fueron destinados a facilitar 2.29 millones de contratos lo que en este momento estaría equivaliendo a solo el 3.89% del total de las personas registradas en España.

Por su parte el Ministro de trabajo, Celestino Corbacho, ya ha comenzado a trabajar en un programa que destinara unos 292 millones de euros durante el 2010 para bonificar la contratación de mujeres, jóvenes y discapacitados.

Al mismo tiempo que se seguirán pagando las bonificaciones establecidas durante el 2009 que estarían acumulando un costo cercano a los 2.700 millones de euros.

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Parece que la mala racha financiera y económica esta lejos de terminarse, esto diariamente se ve reflejado en las oficinas de servicios públicos de empleos, según informes del mes de enero estan anotados unos 124.890 personas, un 3.1% mas que el mes de diciembre.

Con enero, se ha cumplido el sexto mes que ha subido el indice de parados.

Lo que significa que los valores ya han superado todas las barreras históricas de desempleo, llegando a un volumen actual de mas de cuatro millones de desempleado, según lo informa el Ministerio de Trabajo de España.

Para dar valor certero, debemos decir que al cierre del mes de enero, el valor total de parados registrados en la Península Ibérica ha llegado a 4.048.493, siente este valor el más alto en toda la serie histórica que arranco en 1996.

Si bien hay que aclarar que la suba del desempleo es mucho menor al comparativo con enero del año 2008, mes en que se registro el mayor índice de desocupadas. Este mes ha tenido el mayor aumento de los últimos meses. Convirtiéndose así en el sexto mes consecutivo que se registran suban en el índice de parados.
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Aquellos usuarios que habitualmente utilizan las compañías de bajo costo para sus diferentes viajes, han de conocer algunas novedades que ha implementado desde el 31 de diciembre, por una de las principales aerolíneas, Ryanair.

Mastercard Prepago una forma de ahorrar utilizando tarjeta de Crédito

Durante la realización del pago On line del billete, la compañía solo cobraba unos 5 euros por persona y por todo el trayecto de la tarjeta que no fuera Visa Electrón, bajo el concepto de gastos administrativos. Esto suponía una ventaja para todo aquellos que tuvieran tarjeta de débito, ya que se ahorraban esos euros en cada trayecto.

Sin embrago desde el primer día del 2010, llego a su fin el acuerdo que tenia la empresa Ryanair con Visa Electrón, para no pagar los gastos de comisiones por las transacciones comerciales. A su vez la compañía aérea ha firmado otro convenio con Mastercard, que debe tenerse muy en cuenta.

Puesto que bajo la modalidad de “Tarjeta Prepago” no le cobra a Ryanair comisiones, que desde luego la compañía no se las transfiere al cliente. Debido que tenemos el conocimiento que este tipo de tarjetas no esta todavía muy extendido por España, como forma de ahorro le ponemos al alcance de las manos la modalidad “Mastercard Prepago”.

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Viajes de bajo coste, sin servicios adicionales

Es muy conocido que la revolución que ha generado la llegada a nuestras vidas de las compañías aéreas de bajo coste, no solo en cuanto a los precios en que se refiere, sino también al impacto a nuestros bolsillos, al igual de la forma en que percibimos los servicios que se reciben durante un viaje en avión.

Aquí la pregunta que debemos hacernos, es si es siempre mucho más barato viajar en una compañía Low Cost que en una tradicional. Es que hay que tener en cuenta que al igual que cualquier empresa aérea, más allá de las publicidades que presumen, buscan tener beneficios.

Para ello hay que tener en cuenta que en la política económica de Bajo Coste, siempre resulta más sencilla la reducción de costes superfluas permitiendo optimizar mejor la flota de aviones, como la comercialización sin intermediarios a través de la red y con facturación on line.

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En estos tiempos que todavía rige la crisis mundial, debemos seguir ajustando un poco más el lápiz para que cuando llegue el final de mes todavía nos queden algunos dinerillos extras que se puedan colocar en la alcancía.

En estas epocas, la primera opción es el ahorro

Para ello es necesario ser consciente en administrar nuestro bien preciado capital, es decir estirarlo lo más que se pueda, para ello se deben utilizar algunas técnicas muy conocidas que os aseguro les servirán a que os sobren unos euros de más

En primer lugar y muy fundamental, hay que dominar los impulsos para no salir corriendo para comprar aquel “nuevo modelito “que pusieron recientemente en algún local o en oulets.

Es preferible tomarse un respiro antes, y decidir si es necesaria esa adquisición. Es que hay que recordar que en estas duras épocas es conveniente ahorrar, a que agregar otro gasto extra a nuestra golpeada economía.

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Un canal de distribución es en pocas palabras, el camino pavimentado para llegar a los consumidores finales, cuanto mejor este mantenido y diseñado, más eficiente será el trasnporte de bienes o servicios. Justamente el meollo del asunto es crear un canal eficiente y que mejor que plantearse las cuatro reglas que les voy a mencionar y que son de suma importancia para hacer uno a la medida de nuestra empresa o emprendimiento.

La distribución puede tomar muchas formas

El primer paso consiste en conocernos nosotros mismos, debemos entender nuestro producto o servicio, es to significa plantearse la primera pregunta ¿todos los consumidores ven de la misma forma nuestro producto o servicio?, seguro ya están pensando lo mismo que yo, el cliente potencial tiene una visión particular de las cosas y por supuesto que no va a percibir de la misma forma lo que nosotros ofrecemos. 

El dilema anterior se soluciona creando segmentos, y este es el punto inicial para el diseño de nuestro canal de distribución: adaptar nuestra oferta de productos o servicios a cada segmento de clientes;  significa por ejemplo que de un mismo producto se pueden ofrecer varias presentaciones, si lo segmentamos por clases económicas o sectores A, B y C serían un producto Premiun, otro Estandar y una presentación Económica, sino visualicen algunos productos que se ofrecen en la red, hasta Google hace lo mismo.

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Hace ya unos dias, Mercadona comenzo una campaña de retirada de productos de una serie determinada de fabricantes de sus estanterias. Campofrio, Hojiblanca, Panrico y otra serie de grandes fabricantes vieron sustituidos de los lineales por productos de las marcas blancas de Mercadona: Bosque Verde, Deliplus, Hacendado y Compy.

Supermercado cadena Mercadona

Mercadona adopto esta politica comercial y de marketing, segun comento la cupula directiva a la cabeza Juan Roig (su presidente y fundador en aras a abaratar la cesta del consumidor en estos tiempos de crisis que vivimos). Sus grandes competidores Eroski, Carrefour, Alcampo o El Corte Inglés no han realizado nada al respecto que se parezca a esta politica de marketing.

Quito de los lineales 800 referencias y amenazo con revisar otras 1.200. La respuesta no se hizo esperar y los fabricantes se pusieron en pie de guerra amenazando con la retirada total de sus referencias de todos los supermercados de la cadena. Mercadona hizo caso omiso. No obstante, ayer “entro por el aro”. Los rumores dicen que en estos ultimos 1O dias ha bajado la facturacion en sus supermercados entre un 1O%y un 35% dependiendo de cada zona geografica. Todo esto ha motivado que reincorpore a las estanterias poco mas de 1OO referencias de las que habia prescindido.
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Los Clientes son la pieza básica de la cadena de análisis en el Balanced Score Card y la piedra angular del movimiento económico en una empresa; se debe considerar que de su gestión adecuada, dependerá el crecimiento o el fracaso de nuestro proyecto empresarial.

El cliente una pieza fundamental para la empresa

Actualmente gracias a los nuevos estudios en gestión no estamos desamparados en esta misión de servir correctemente al cliente y brindarle un producto o servicio de calidad a costos accesibles. Hay varias técnicas de gestión modernas que se aplican a esta perspectiva y que ayudan en el trabajo; debo mencionar entre estas el Business Intelligence, que se centra en el manejo de las relaciones de Marketing y las técnicas y soluciones de CRM (Customer Relationship Management).

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Ya les había comentado acerca de la importancia de los organigramas dentro de la empresa, justo la falta de estos es uno de los grandes problemas en la Pyme que se relaciona con la ausencia de una organización interna definida. No es culpa del propio empresario que esto suceda, por lo general es la falta de capacitación y apoyo por parte de las entidades gubernamentales que deben dictar la norma en estos temas y apoyar a estas empresas.

Hace unos días veía el caso de una empresa pequeña, en mis funciones como Contador, y me atreví a recomendar la creación de algunas herramientas de gestión, entre ellas el organigrama, la respuesta me dejo perplejo, el dueño me respondió de manera curiosa: ¿Un organigrama, qué es eso?. Pensé en su empresa que tiene varios procesos productivos, más de 50 empleados y una buena cartera de clientes y me pareció curioso el asunto, así que decidí a comentarle por donde comenzar, que es lo que explicaré enseguida.

Lo primero que deben hacer para elaborar su organigrama es evaluar a sus trabajadores, esto quiere decir determinar en que tarea se desempeñan mejor. Esta tarea no es difícil, necesita como herramienta un test de evaluación de personal, nunca falta un amigo o colega por ahí que nos puede apoyar en ello o en todo caso contratar a un autónomo especilista para que nos ayude.

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La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización. Para formularla se parte desde una visión, un pensamiento abstracto que ubica a la empresa en un tiempo futuro.

Es necesario aclarar que dicho “pensamiento abstracto”, tiene que tener necesariamente un fundamento práctico, es decir, una base real en la cual se basa; si no es así al fomular la misión, se estaría creando un concepto que difícilmente superaría los límites que le otorga el papel y la tinta.

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