La división de las funciones del líder de empresa obedece a criterios de tipo administrativo, de personal, de producción y de marketing. Una empresa se mueve por la acción de personas, las que deben estar motivadas y tener como ejemplo a su jefe o líder, quien es el primero en llegar al centro de trabajo y el último en salir, es también el que trabaja mejor, tomándose su acción como modelo a seguir, pues es el que se da íntegro por el progreso de la empresa.

Ubicación de los líderes en las distintas funciones de la empresa

Las 8 habilidades del líder de empresa son explicadas a continuación.

1. Posicionamiento, es cuando el concepto del producto está en la mente del consumidor para garantizar compras repetitivas.

2. Localizar con precisión, es encontrar buena ubicación para la tienda en el circuito de los consumidores.

3. Liderazgo, es hacer que las otras personas cumplan con los objetivos de la empresa en función con las habilidades del líder.

4. Decidir, significa que las decisiones no pueden estar esperando largo tiempo, deben hacerse en el tiempo adecuado, si no el producto introducido puede ser desplazado por otros nuevos productos que aparecen con ventajas tecnológicas que dejan obsoletos a los nuestros.

5. Crear equipos, los cuales son el alma de la empresa, pues sin ellos la planificación y la estrategia se viene abajo. Deben estar comandados por los distintos líderes en las distintas líneas de organización.

6. Establecer objetivos, si en la empresa se paga las mejores remuneraciones del mercado, los trabajadores cuidarán sus puestos. Para proyectarse al mediano y largo plazo hay que hacer visión retroactiva que involucra contemplar pequeños desfases. Todos los tiempos tienen que estar vistos y observados; lo recorrido tenemos que verlo junto con lo que logró la competencia. Para proyectarse al futuro se debe ver el pasado.

7. Prioridades, priorizar significa comprar aquellas cosas que más necesitas y en el mercado están próximas a desaparecer o subir de precio. Ejemplo: el combustible es indispensable para cualquier empresa. En el mapa de prioridades se ve lo que se tiene que comprar o vender, a veces rebajando los productos de precio, según las ventas cíclicas más próximas. Por ejemplo, en las ventas estacionales se debe priorizar a qué producto se da más apoyo publicitario.

8. Presiones, las presiones ocurren dentro o fuera de la empresa, dentro puede ser el caso de la necesidad de conciliar con el sindicato un pequeño aumento para satisfacer al personal y queden motivados. Un tipo de presión externa puede ser cuando hay liberación de aduana, ingresan productos chinos muy baratos que arruinan nuestra economía. Esto pasa porque los países ricos encargan su producción a los países pobres, manteniendo los estándares de calidad para rebajar el precio de la mano de obra.

Conclusión

Este libro es una guía para el empresario moderno, porque ya no se toma a los trabajadores en las empresas solo por tener un currículum vitae bueno, sino que ese personal tiene que tener capacidad de liderazgo. Una empresa sin líderes se desvanece en el mercado.

Este libro recomienda conocer el mercado con relación a la competencia porque la innovación del rival puede llevar a pique a la nuestra, también importan los costes de las cosas que compramos y la rentabilidad que podemos obtener al venderlas. Se plantea controlar el crecimiento de la empresa en función de la cantidad de mercado que nos queda, además esto nos permite tomar medidas correctivas para asegurar las metas de ventas, objetivo primordial de salud gerencial.

Consejos útiles para el director de empresa

El director de empresa debe cuidar las relaciones externas porque su crecimiento está en función de la imagen que deja al público en calidad, precio y servicios especiales a la comunidad, tales como apoyo en eventos, deporte, obras sociales, la policía, etc. Los autores recomiendan motivar y delegar funciones y actividades a distintas personas porque el director de empresa no puede estar como un operario en todo aspecto, no le alcanzaría el tiempo y todo se vendría abajo.

Se sugiere minimizar los riesgos comerciales a fin de que los productos tengan el merchandising o ubicación adecuada en los puntos de venta, por ello nuestra publicidad debe estar a la vanguardia de la competencia, pues esto no es gasto sino inversión, la cual nos mantendrá en una posición de liderazgo. Gestionar las inversiones es la función que consiste en colocar nuestras utilidades en el mercado de valores, pero solicitando una buena agencia de colocación de inversiones como un buen banco.

Conclusión

Este manual brinda fundamentos de dirección para el director de empresa, pero no solo para él, también para los pequeños empresarios y los estudiantes de economía. Se debe controlar el crecimiento que no sea desmedido para no desbordar la capacidad del director. El libro contribuye con nociones de administración de empresas, contabilidad y economía que a veces en la universidad se dictan de una manera muy densa y necesitan ser desmenuzados.