Desde que hay seminarios y conferencias de economía y liderazgo, estos conocimientos se están haciendo algo domésticos. ‘Know how’ del economista hindú Ram Charan muestra las distintas facetas a tener en cuenta para establecer una empresa que mantenga liderazgo en el mercado. Nos indica que tenemos que tener en cuenta ver nuestro crecimiento, el de la competencia, que podrían significar economía de tiempo, dinero y precio. Debemos ver qué hace la competencia para rebajar precios si es necesario, que canales de distribución va usando, todo esto se usa para ganarle en iniciativa.
La división de las funciones del líder de empresa obedece a criterios de tipo administrativo, de personal, de producción y de marketing. Una empresa se mueve por la acción de personas, las que deben estar motivadas y tener como ejemplo a su jefe o líder, quien es el primero en llegar al centro de trabajo y el último en salir, es también el que trabaja mejor, tomándose su acción como modelo a seguir, pues es el que se da íntegro por el progreso de la empresa.
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Una metáfora de la dirección de una empresa es un gerente general manejando el timón de un barco, y esta imagen es la portada de la publicación en español por el grupo Planeta y editorial Deusto del libro de los economistas franceses Bernard Dervaux y Charlése Croce, Las diez funciones clave del director de empresa (París, 1987). Este manual sintetiza ideas que optimizan la rentabilidad del negocio y la adquisición de servicios en empresas especializadas para no burocratizar la nuestra.
